Plan de Marketing

 Ideas clave del plan de marketing

(PRODUCTO) “Piel de maíz” es un producto elaborado con diversas plantas ,100% mexicanas que

ofrecen un sinfín de beneficios a la piel de nuestros clientes, algunos de ellos son proporcionados

por el maíz que precisamente es la base principal de nuestro desodorante, esta gramínea es una

fuente de antioxidantes que combaten los radicales libres y el envejecimiento celular.

Ofrecemos un producto innovador que no contamina el medio ambiente y que es elaborado con

hierbas de la propia región que combaten el mal olor y suavizan la piel, también brindamos

protección contra la sudoración y un aroma agradable que lo vuelven el desodorante perfecto

para cualquier ocasión.

(PRECIO) El costo fijo de nuestro producto es de $60.00 pesos mexicanos, lo que lo hace tener una

buena relación precio-calidad en el mercado. Se planea realizar diversos descuentos dependiendo

la temporada del año y las festividades que se celebren dentro de la comunidad; sin embargo, las

promociones se manejarán con una compra mínima de 2 desodorantes y se realizarán solo si se

logra una estabilidad económica primero, de esta manera podremos establecer el % de descuento

en base a estos términos.

Nuestro producto va dirigido especialmente a mujeres mayores de 18 años de clase media y alta,

ya que de esta manera no presentará mayor dificultad para que pueda ser adquirido.

(PLAZA) El producto comenzará a ser distribuido directamente por nosotros, puesto que aún no se

cuenta con el capital necesario para contratar empleados. Nuestro principal canal de distribución

será propio, ya que se planea recurrir primeramente al uso de las tecnologías para crear nuestra

página web, para posteriormente abrir una tienda propia.

(PROMOCIÓN) Para promocionar nuestro producto de la mejor manera, optamos por realizar un

comercial en donde expondremos de manera atractiva nuestro desodorante resaltando sus

características más llamativas para posteriormente compartirlo mediante nuestras redes sociales.

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